E COM VOCÊS: "OS REPRESENTANTES"!!

PEDIDO DE DESCULPAS...

Em nome dos caros docentes Mônica Ferreira e Roberto Pereira, pedimos a vocês seguidores que, assim como nós, esperam ansiosos as respostas dos questionamentos feitos anteriormente sobre administração contemporânea e suas aplicabilidades nas diversas áreas organizacionais, desculpas pela falta até o presente momento.

Por motivos de força “acadêmica” maior, os mesmos ainda não puderam nos presentear com seus valiosos comentários, mas ressaltam que, assim que possível, nos contemplarão com o esperado conhecimento.

Também pedem desculpas e compreensão ao professor responsável pela criação deste trabalho acadêmico (Marcelo Galvão).

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Bom, é isso aí!

Já diz o velho ditado:

ANTES TARDE DO QUE NUNCA!!!

Continuaremos no aguardo...

COMO A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL CONTRIBUI PARA A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA?

Professor: ALBERTO SANTOS

Disciplina: COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

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Acredito que o questionamento da equipe, seja no sentido de esclarecer, como a disciplina comunicação organizacional contribui para uma melhor visão e entendimento, por parte do estudante, com relação à administração na contemporaneidade.

A primeira observação que devemos fazer, é que a comunicação, ainda é vista por grande parte dos gestores, não como um investimento, mas, apenas, como custo, embora pesquisas tenham demonstrado que investimento em comunicação hoje é uma decisão estratégica e tem trazido alto retorno para as organizações.

Saímos da sociedade industrial nos moldes taylorianos, em que a comunicação não era prioridade e passamos para uma nova realidade: A Era da Informação e do Conhecimento, em que a relevância da comunicação na gestão organizacional é cada vez mais evidente e tem exigido dos administradores uma nova postura gerencial.

Uma prática organizacional que trate a comunicação de maneira integrada, objetivando a construção de uma visão sistêmica e compartilhada, que possibilite as mesmas percepções para os diferentes públicos estratégicos da organização é necessária e, para isto, deve ser uma preocupação das empresas e dos profissionais de administração, a implementação de sistemas de comunicação que deem conta do volume de dados, informações e conhecimentos gerados nos seus ambientes e contexto de atuação.

Considerando esta realidade e no sentido de dar a sua contribuição na formação do administrador, a disciplina comunicação organizacional aparece na grade curricular do Curso de Administração da Faculdade da Cidade do Salvador, com o objetivo de discutir as características das organizações desta nova era e demonstrar a importância de uma visão integrada da comunicação, apoiada na oferta de meios e tecnologias de informação e comunicação.

Mais especificamente, a disciplina busca apresentar a comunicação como um dos principais meios de coesão e integração organizacional, descrever o processo de comunicação e a necessidade de integração e interatividade das comunicações internas, de marketing e institucional, apresentar as principais tecnologias e meios que podem dar suporte à comunicação e proporcionar condições para a melhoria da comunicação nas organizações.

SOBRE QUAIS ASPECTOS A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA NECESSITA DO USO DA OSM NO SEU AMBIENTE ORGANIZACIONAL?

Professor: CARLOS EDUARDO PINHEIRO

Disciplina: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS

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Olá!

Com o advento das novas tecnologias que possibilitou a proliferação da comunicação, da informação e da disponibilidade de dados, tornou-se necessário a atuação ativa da OSM que se caracteriza como uma especialidade que se utiliza da racionalização (simplificação) do trabalho, levando em consideração a motivação e o interesse das pessoas envolvidas. OSM contribui decisivamente para o desenvolvimento da estrutura social das organizações, pois é uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade através de técnicas que envolvem aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno e externo da empresa.

QUEM FEZ TUDO ACONTECER!!!

MARCELO GALVÃO,

É o professor representante da disciplina TID III na turma A do 3º Semestre do curso de Administração e o responsável pela ideia de criação deste e dos demais blogs representados por nossa turma. Identificou nos temas abordados, assuntos emergentes e um campo bastante amplo para o estudo das questões norteadoras que acrescentarão conhecimentos aos futuros administradores que este curso formará, fazendo-os entender qual a relação entre a atuação do administrador e sua formação acadêmica, obtendo sucesso empresarial e profissional com a aplicação dos conhecimentos teóricos na atividade pratica e execução dos trabalhos que estes irão desenvolver.

NETWORKING: A ÚLTIMA PALAVRA PARA O SUCESSO PROFISSIONAL!

Por Bruno Castro

Estudante do 5° semestre de ADM 

Faculdade da Cidade do Salvador

"Um fator de extrema importância para o sucesso do profissional contemporâneo é a sua rede de relacionamentos. Um bom networking pode proporcionar ao empreendedor parcerias valiosíssimas no decorrer da sua vida profissional."

Muitos são os fatores que contribuem para o sucesso de um empreendedor. Podemos destacar a autoconfiança, a busca de informações, empenho, persistência, disciplina, como importantes características para isso. Entretanto, há um fator que muito influencia neste contexto: o networking!

A rede de relacionamentos desenvolvida no decorrer da sua carreira vai interferir diretamente no seu futuro profissional. É através dela, que receberá indicações, convites, propostas de parcerias, etc. E para se construir uma sólida rede de relacionamentos, dependerá apenas de você mesmo! Seja executando suas tarefas de forma correta, ética e com profissionalismo, ou se comportando de maneira adequada nos diversos ambientes (social e profissional).

Neste sentido, podemos nos espelhar nos jogadores de futebol. Mesmo se jogarem em times com pouca representatividade no cenário nacional, recebendo salários baixos, com atraso, etc. Eles fazem o melhor que podem Se dedicam para que olheiros de grande clubes o vejam e assim possam mudar essa realidade. Nenhum deles faz gol contra porque querem aumento, ou por estarem insatisfeitos com o atual time. O mesmo devemos fazer. Se não estamos satisfeitos no atual emprego, se achamos que deveríamos ganhar mais do que ganhamos, aí mesmo que temos que nos empenhar, nos dedicar, pois o reconhecimento chegará.

Não estamos dizendo que essa é uma tarefa fácil. É um exercício diário que deve ser praticado sempre que possível para que obtenhamos os resultados esperados.

Boa sorte!

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/networking-a-ultima-palavra-para-o-sucesso-profissional/47492/

ISSO É QUE É ESTRATÉGIA!!

CINCO TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS PARA 2011

A Associação dos Consumidores de Produtos Eletrônicos (CEA, na sigla em inglês) destaca as cinco principais tendências em tecnologia para 2011:

1. TECNOLOGIA E PRIVACIDADE

2. FUTURO DO VÍDEO
3. BANDA LARGA MÓVEL E 4G

4. TECNOLOGIA VERDE

5. FUTURO DOS APLICATIVOS

 A vida atualmente está tão ligada à tecnologia que é difícil determinar se a tecnologia está nos guiando ou se é o contrário.

"A cada nova geração que usa a tecnologia de forma rotineira desde muito cedo, esta relação será cada vez mais próxima, fazendo que, no futuro, ambas as partes sejam invisíveis"!!

http://www.castrodigital.com.br/2010/10/cinco-tendencias-tecnologicas-2011.html

TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS

Grandes idéias foram ouvidas durante o Informationweek500, incluindo foco renovado em inovações à importância de virtualização de dados. Após o recente evento Informationweek 500 são que a depressão econômica pode não ter passado completamente, mas as pessoas estão trabalhando como se tivesse passado, Os CIOs (Chefe de Tecnologia) é o nome de um cargo dado ao responsável da área de TI (Tecnologia de Informação)estão ansiosos, não só em manter seus negócios no jogo, mas em acirrar a competição com os concorrentes.

A explosão no uso de redes sociais, o surgimentos de novos dispositivos para acesso à web, com destaque para os tablets e para a popularização dos smartphones, além do avanço da computação em nuvem trazem desafios imensos para os gestores de TI (Tecnologia de Informação). Aliado a essas transformações, algo que não se aplica muito ao Brasil neste momento - que gera pressões sobre esses executivos que precisam, cada vez mais, apresentar o valor que seus departamentos possuem, sobretudo, no suporte ao aumento do faturamento.

De olho nessas mudanças, o Gartner ouviu milhares de CIOs para entender quais são as principais tendências tecnológicas para 2011, como mobilidade e tablets. O ranking é liderado por computação em nuvem que, apesar de preocupações com segurança e integração, traz benefícios imensos em reduções de custo e de complexidade. Para Carl Claunch, vice-presidente de pesquisa e analista emérito do Gartner, a receita será algo absolutamente crítico para os executivos de TI. "Até 2015, a receita será fator-chave predominante na compensação para a maioria dos novos CIOs."

http://pontodevistaeletronico.blogspot.com/2011/02/novas-tendencias-tecnologicas-2011.html

PARA DESCONTRAIR...

AGORA, VALENDO!!

DE QUE MANEIRA O DOMINIO DA FILOSOFIA PODERÁ IMPLICAR POSITIVAMENTE NA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA?

Professor: GEORGE VIANA
Disciplina: FILOSOFIA, ÉTICA E DESENVOLVIMENTO HUMANO

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Olá Tuma,

A Filosofia enquanto atividade existe a mais ou menos 2.500 anos no mundo ocidental e com certeza vem contribuindo de forma significativa para a humanidade, muitos filósofos deram sua parcela de contribuição para a administração em seus contextos. Filósofos gregos, como Platão, aluno e discípulo de Sócrates, e Aristóteles, também aluno e discípulo de Platão deixaram contribuições significativas para o pensamento administrativo do Século XX.

Platão preocupou-se com os problemas de natureza política e social relacionados ao desenvolvimento do povo grego. Aristóteles impulsionou o pensamento da Filosofia e no seu livro Política estudou a organização do Estado.

Outros filósofos deixaram importantes contribuições para a formação do pensamento administrativo: Nicolau Maquiavel (1469 – 1527) historiador e filósofo político italiano, seu livro mais famoso, O Príncipe (escrito em 1513 e publicado em 1532) refere-se à forma de como um governante deve se comportar.

Segundo Maximiano (2000, p.146), Maquiavel pode ser entendido “como um analista do poder e do comportamento dos dirigentes em organizações complexas”. Certos princípios simplificados que sofreram popularização estão associados a Maquiavel (observa-se neles o adjetivo maquiavélico). John Stuart Mill (1806 – 1873) filósofo e economista inglês, entre os seus escritos estão assuntos como: os direitos da mulher, a ética e a política. Seus trabalhos, muito influentes, aparecem como parte de seu pensamento. Teórico político, ele desfrutou dos desafios dos negócios e também do governo. Publicou “Princípios de Economia Política” onde, segundo Chiavenato (1983, p.31) apresenta um conceito de controle objetivando evitar furtos nas empresas. Acrescenta duas qualidades importantes, a fidelidade e o zelo.

A Administração é uma atividade social, e requer habilidade para lhe dar com vontades e desejos, enfim, requer que se lide com seres humanos e suas subjetividades, suas variações de humor, suas metas para atingir resultados.

Cabe em princípio buscarmos saber o que é administrar, porque administrar e para que administrar. Se tivermos clareza nessas questões buscar a partir daí alinhar sentimentos, pensamentos e atos para saber se relacionar com qualquer assunto.

A Filosofia é um ramo do conhecimento que se caracteriza pelo conteúdo ou temas que aborda e pela forma como trata tais temas. É um estudo das características mais gerais e abstratas do mundo e das categorias com que sentimos, pensamos e agimos: mente, matéria, razão, demonstração, verdade etc. São os próprios conceitos através dos quais compreendemos o mundo que se torna tópico de investigação. Como saber prático vem influenciando nossas vidas desde a Grécia Antiga. Nossa forma de pensar e questionar tudo ao nosso redor através de deduções lógicas e racionais; de análise minuciosa dos fatos; da argumentação e principalmente do diálogo. O filósofo quase sempre pesquisa, deduz, analisa, reflete os fatos primeiro consigo mesmo, posteriormente há um possível diálogo com alguém ou com um grupo de pessoas, sempre com recurso dialético, da argumentação, da reflexão, do pensar com auxílio da inteligência, da percepção, da meditação, entre outras atividades psíquicas que lhe dêem possibilidades de deduções lógicas.

Toda profissão, no futuro, deve ser uma verdadeira profissão a ser tecida; uma profissão que deva estar ligada, no interior do ser humano, aos fios que a ligam a outras profissões (observem e analisem a proposta desse trabalho, por exemplo).
Afinal, aprender a fazer é um aprendizado da criatividade. Como temos visto nos exemplos dos grandes empreendedores que buscam a todo instante, soluções habilidosas, competentes e inovadoras. Um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar e transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor econômico, político e social à organização.

Desejo a vocês iniciativa, discernimento e realizações.

Um grande abraço!

CONFORME PROMETIDO...

Caros Seguidores,

A partir de hoje estaremos publicando as respostas que nossos professores deram a respeito dos questionamentos sobre a ligação de cada matéria lecionada com o tema do nosso blog (mencionados no post "IMPORTANTES COLABORAÇÕES").

Esperamos que, assim como nós da equipe, fiquem imensamente satisfeitos com o resultado dessas mini-entrevistas.

Aproveitando o ensejo, queremos mais uma vez agradecer de coração a todos que participaram com tanto zelo e dedicação. Que muito em breve possamos também partilhar com outros, tudo o que aprendemos com vocês.

OBRIGADO QUERIDOS MESTRES!! 

O QUE É O "DOWNSIZING"

É uma técnica aplicada das abordagens contemporâneas da Administração voltada a eliminar a burocracia corporativa desnecessária e focada no centro da pirâmide hierárquica.

Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.

O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.

UM POUCO DE HISTÓRIA...

Na passagem para o século XXI, mudanças de grande intensidade nos ambientes competitivo, tecnológico, econômico e social, provocaram o surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações. Muitas dessas novidades eram idéias antigas, que vinham evoluindo há muito tempo. Outras eram autenticas inovações, trazidas especialmente pela tecnologia.

Devido às tais modificações sociais recentes, as organizações passaram a ser mais cobradas para as mudanças profundas nas relações sociais e políticas das empresas.

A chegada do século XXI trouxe novos conceitos e técnicas de administração. Identificar e observar historicamente a evolução da administração é inovar sem desvalorizar as antigas contribuições de teóricos renomados que visavam à produtividade com enfoque na especialização do trabalho e nas diversas maneiras de se administrar diferente pessoas, criando a departamentalização com o foco nos resultados sempre visando o sucesso, a eficiência e eficácia, além de também ceder lugar para outras abordagens e outros teóricos que tentaram desenvolver de forma grandiosa uma administração inovadora, mutável e diferenciada, na qual as empresas precisam adaptar-se para sobreviver e, talvez, crescer.

MAXIMIANO, Antônio Cesar. Teoria Geral da Administração – 3ª Edição – São Paulo – Editora Atlas S.A – 2002.

"TAREFAS" ESSENCIAIS PARA O ADMINISTRADOR DO FUTURO

Administrar por objetivos, assumir maiores riscos, ser capazes de tomar decisões estratégicas, ter condições de enxergar a empresa como um todo e de integrar sua função nesse contexto, fazem parte das “tarefas” que Peter Drucker, há mais de 50 anos, considerava essenciais para o administrador do futuro.

Segundo Drucker, a tarefa primordial da administração é definir quais os resultados existentes na organização sob sua responsabilidade. Para ele, um dos papeis fundamentais do administrador é assumir uma função educacional, proporcionando aos demais uma visão diferente e habilidades para desempenhá-la.

Desta forma, pelo novo paradigma, a administração deve definir os resultados que espera alcançar e depois organizar os recursos da organização visando obter esses resultados. Para Drucker, é a visão e a responsabilidade moral que, em última instância, define o administrador. Drucker utilizava a expressão “Era da Descontinuidade”, para provocar um rompimento com o passado e tornar-se difícil qualquer previsão para o futuro, para representar um mundo onde a mudança não se faz por etapas sucessivas e lógicas.

A administração contemporânea é um fenômeno universal do mundo moderno, onde as organizações precisam estar em constantes mudanças por exigências de um mercado totalmente competitivo e que exige altos desempenhos nas tomadas de decisões. A sociedade moderna esta passando por grandes avanços que tem reflexos na administração contemporânea e como exemplo de tais avanços, podemos citar a gestão de qualidade que é um método de gestão diferenciada e útil.

Outro exemplo conhecido de estratégia é o Benchmarking considerada como melhor pratica para ser desenvolvida nas organizações que precisam de inovações. Ele consiste em utilizar a melhor forma, os métodos e aplicar os processos bem sucedidos de outras empresas, adaptando para sua realidade, a fim de garantir a essa organização um futuro promissor, pois quando há busca de melhoria, os avanços vão se tornando mais freqüentes aumentando as chances desta empresa se manter competitiva e se não acompanhar o mercado, pode acabar ficando para trás.

O Benchmarking surgiu a partir da necessidade de corrigir erros ou problemas nas organizações. Na busca continua de ser eficiente e dar resultados satisfatórios.

Existem também outras estratégias que caracterizam a administração contemporânea, dentre elas estão:

A Reengenharia, que é a utilização de novas estratégias para mudanças no processo e de métodos que não estão dando mais os mesmo resultados esperados ou que não acompanharam as mudanças da organização, processos esses que pode até chegar a ser a estratégia da empresa ou em casos da necessidade de se recolocar no mercado e se manter pelo menos no nível da concorrência.

Essas alterações podem ser nos processos que deixarão de ser manuais para serem sistêmicos utilizando as tendências tecnológicas, uso de aparelhamentos físicos como indicação da evolução, ter uma estrutura que se adapte à evolução tecnológica da empresa, como ter uma equipe preparada para o uso de um sistema que aperfeiçoe a rotina de um setor logístico, ou a implantação de um programa de armazene informações para facilitar a manutenção dos arquivos de uma empresa.

O Downsizing que é a técnica utilizada para reestruturar a empresa, eliminando a burocracia desnecessária, racionalizar os processos, reavaliar e reduzir os custos com objetivo de aumentar o tempo da tomada de decisão, quando é preciso se levantar diante do mercado, dando um retorno a alguma ação da concorrência, aumentar a produtividade, enxugando os excessos.

De acordo com os novos conceitos de administração não há uma forma única de organizar nada. A organização não é um valor absoluto, é apenas uma ferramenta para fazer as pessoas trabalharem bem juntas. Na administração contemporânea, é preciso se atualizar, utilizar métodos eficazes para se manter no ritmo das mudanças e praticar uma gestão com visão no novo.

CHIAVENATO , Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração, 6ª. Edição - Rio de janeiro - Editora Campus - 2000.